-
-
Управленческий консалтинг
- Услуги
- Постановка управленческого учета и отчетности
- Постановка бухгалтерского и налогового учета
- Построение бюджетных моделей
- Постановка и оптимизация бизнес-процессов
- Анализ потенциала развития бизнес-продуктов и услуг
- Прочее: Outsource бухгалтерского и налогового учета по российским и украинским стандартам
- Решения
- Опыт
- Услуги
-
IT Консалтинг
- Услуги
- Решения
- «ID.Treasury»: решение по автоматизации учета казначейства
- «ID.IFRS»: автоматизация МСФО учета
- «ID.Distribution»: Комплексная автоматизация дистрибуторских компаний
- «ID.Budgeting»: решение по бюджетированию
- «ID.Media»: управление оперативным контуром продаж рекламно-информационного холдинга
- «ID.Integration»: интегрируемый модуль обмена данными
- Опыт
-
IT Экспертиза и Аудит
- Услуги
- Решения
- Опыт
-
Оптимизация систем бухгалтерского и управленческого учета для группы компаний «Ринко», Россия
Целью проекта являлось усиление функции бухгалтерского учета в московском офисе группы компаний «Ринко». Работа по проекту включала следующие этапы: анализ требований к осуществлению бухгалтерского учета, перевод бухучета с программного продукта «Парус» на «1С:Бухгалтерию 7.7», модернизация конфигурации 1С для некоторых компаний Группы.
- Постановка управленческого учета и отчетности
Постановка управленческого учета в соответствии с общепринятыми международными стандартами финансового учета МСФО, US GAAP является ключевой компетенцией компании IDelync. На протяжении уже более чем восьми лет наши специалисты оказывают услуги в данной области и помагают нашим клиентам перейти на новый уровень учета и отчетности, соотвествующий международным требованиям.
Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Постановка управленческого учета заключается в создании системы планирования, финансирования, расходования и контроля всех хозяйственных процессов с помощью инструментов учета и отчетности.
Управленческий учет не регламентируется внутренним законодательством страны, но для получения полноты и достоверности информации он должен строиться в соответствии с общепринятыми международными принципами. Именно поэтому, IDelync предлагает постановку управленческого учета в соответствии с международными стандартами финансового учета: МСФО, US GAAP. Выбор основной системы учета (МСФО, GAAP) зависит от исторически сложившейся в компании ситуации, иногда это определяется требованиями иностранных инвесторов.
В области управленческого учета и его автоматизации мы оказываем следующие услуги:
-
Разработка финансовой структуры компании;
-
Построение модели управленческого учета, установка связей и способов обмена с другими подсистемами: бухгалтерский учет, бюджетирование;
-
Разработка основных форм отчетности, выделение ключевых показателей;
-
Разрабока основных регистров учета: план счетов, аналитические разрезы.
Обязательными этапами по проекту постановки управленческого учета являются:
-
подготовка инструкций или рекомендаций по организации управленческого документооборота, регламентов по взаимодействию служб Компании;
-
оказание консультационной поддержки по вопросам внедрения разработанной методики управленческого учета сотрудникам Компании;
- по договоренности с Заказчиком – содействие во внедрении всех разработанных документов, регламентов в Компании.
-
- Построение бюджетных моделей
Необходимость в постановке бюджетных моделей и бюджетного процесса в целом возникает в компании в связи потребностью получить инструмент для финансового планирования, получения информации о доходах, расходах, прибыли с нужной степенью детализации, определения рентабельности различных направлений бизнеса и подразделений компании.
Под постановкой бюджетного процесса компании понимается:
-
Разработка документации, регламентирующей организационные вопросы бюджетирования: формирование оптимальной финансовой структуры компании, определение ЦФО, их функций и зон ответственности;
-
Регламент бюджетирования и контроля;
-
Разработка документации, описывающей и определяющей методологические аспекты принимаемого в компании процесса бюджетирования – цели, задачи и принципы бюджетирования, перечень, виды и форматы бюджетов;
-
Проведение обучающих семинаров для ответственных лиц компании, задействованных в процессе;
-
Оказание консультационной поддержки по вопросам внедрения разработанной технологии бюджетирования сотрудникам компании;
-
Сбор, анализ и формализация требований к автоматизации бюджетного процесса (по отдельной договоренности с Заказчиком).
Квалификация специалистов IDelync в области управленческого учета и его автоматизации позволяет оказывать услуги по построению бюджетных моделей как в рамках отдельного проекта, так и в качестве предварительного этапа работ в проектах комплексной автоматизации управленческого учета компании.
Таким образом, полный цикл внедрения технологии бюджетирования в компании состоит из следующих этапов:
Этап 1. Определение финансовой структуры компании.
Этап 2. Разработка бюджетной модели.
Этап 3. Разработка регламентов бюджетного процесса.
Этап 4. Автоматизация бюджетного процесса.
IDelync подходит индивидуально к каждому Заказчику, и полный состав этапов работ, их сроки и стоимость определяется, исходя из требований компании.
-
- Физкультура и спорт
- ИТ аудит в Московском отделении Компании "Планета Фитнес", Москва, Россия
Целью проекта было проведение ИТ аудита в Московском отделении одной из крупных сетевых фитнес-компаний России. Задачи проекта включали исследование ИТ инфраструктуры, регламентов, процедур, организации работы ИТ персонала в части соответствия потребностями ключевых бизнес-пользователей, приоритетам руководства, общекорпоративным правилам и процедурам.
В ходе проекта Консультант провел анализ текущего состоянии и разработал рекомендации по:
- изменению/ развитию организационной структуры ИТ службы компании, компетенций ИТ персонала, ИТ инфраструктуры;
- обеспечению бесперебойной работы критичных для бизнеса информационных сервисов и ресурсов;
- развитию внутренних информационных систем и решений;
- выработке методологии внутреннего проектного управления.
Результаты проведенной Консультантом работы были использованы руководством компании в ходе дальнейшей реорганизации структуры и функций IT-службы собственными силами.
- ИТ аудит в Московском отделении Компании "Планета Фитнес", Москва, Россия