-
-
Управленческий консалтинг
- Услуги
- Постановка управленческого учета и отчетности
- Постановка бухгалтерского и налогового учета
- Построение бюджетных моделей
- Постановка и оптимизация бизнес-процессов
- Анализ потенциала развития бизнес-продуктов и услуг
- Прочее: Outsource бухгалтерского и налогового учета по российским и украинским стандартам
- Решения
- Опыт
- Услуги
-
IT Консалтинг
- Услуги
- Решения
- «ID.Treasury»: решение по автоматизации учета казначейства
- «ID.IFRS»: автоматизация МСФО учета
- «ID.Distribution»: Комплексная автоматизация дистрибуторских компаний
- «ID.Budgeting»: решение по бюджетированию
- «ID.Media»: управление оперативным контуром продаж рекламно-информационного холдинга
- «ID.Integration»: интегрируемый модуль обмена данными
- Опыт
-
IT Экспертиза и Аудит
- Услуги
- Решения
- Опыт
-
Разработка IT стратегии
Услуги по разработке стратегии информационных технологий позволяют компании получить целостный план необходимых действий и мероприятий, направленных на повышении владения и развития информационных систем для достижения бизнес-целей компании и создания новых конкурентных преимуществ.
Стратегия информационных технологий является ключевой областью, обеспечивающей целенаправленные процессы перевода архитектуры предприятия из ее текущего состояния в желаемое будущее состояние.
В рамках услуги по разработке ИТ-стратегии мы осуществляем:
-
комплексное обследование текущего состояния ИТ-структуры компании, включая анализ используемых информационных систем и ее соответствие бизнес-целям компании;
-
проектирование новой инфраструктуры или плана модернизации существующей;
-
план реализации изменений;
-
по отдельной договоренности с Заказчиком содействие по приобретению/модернизации оборудования и информационных систем.
- Сбор и анализ бизнес-требований к IT решениям
Компания IDelync уделяет особое внимание этапу сбора и анализа бизнес-требований, так как качественное выполнение этих работ гарантирует то, что разработанное IT-решение будет соответствовать ожиданиям заказчика. Со стороны заказчика потребность в данной услуге возникает на этапе проектирования нового IT-решения, в процессе модернизации решений или выборе готового решения из нескольких предлагаемых. В последнем случае четкий список бизнес-требований может служить критерием выбора оптимального решения для Компании.
В рамках данной услуги наши системные и бизнес-аналитики осуществляют следующие действия:
-
Определяют концепцию будущего решения. Это необходимо для четкого определения общего видения продукта, определения круга заинтересованных лиц и ключевых пользователей решения.
-
Выполняют сбор бизнес-требований. Для сбора требований ведется работа с заказчиком IT-решения, его будущими пользователями и другими заинтересованными лицами. Сбор требований производится в привязке к основным бизнес-процесам компании, имеющем отношение к будущему продукту. Для выполнения данных работ наши специалисты используют различные методы: интервью, фокус-группы, изучение документации и существующих IT-решений, прототипирование и т.п., учитывая специфику и задачи каждого конкретного проекта.
-
Анализируют бизнес-требования. Все полученные в процессе сбора требования проходят этап анализа, главная задача которого получить четкий, структурированный список недублирующихся требований, реализация которых позволит в дальнейшем спроектировать IT-решение необходимой и достаточной функциональности. Установка приоритетов для всех требований позволит сосредоточиться на наиболее важных для работоспособности решения вопросах и удовлетворить максимальное количество целей без расширения рамок проекта и превышения выделенного бюджета.
-
Предоставляют документ «Бизнес-требования Заказчика к автоматизации». В данном документе Заказчику предоставляется полученный в результате сбора и анализа структурированный, проранжированный список бизнес-требований.
Полученный список может быть использован как основа для проектирования и разработки IT-решения, как список критериев для выбора IT-решения и подрядчика работ. При этом дальнейшие работы могут выполняться силами Заказчика, стороннего подрядчика или IDelync в рамках отдельных договоренностей.
Если сбор и анализ бизнес-требований производится в рамках проекта автоматизации, на основании полученного списка осуществляется проектирование и разработка будущего IT-решения. При задаче выбора IT-решения, подрядчика работ полученный список требований используется как перечень необходимых параметров для оценки функциональности и трудозатрат на разработку и внедрение этих решений. При этом IDelync по отдельной договоренности с Заказчиком предлагает дополнительно проработать процедуру выбора решения, перечня критериев отбора, произвести оценку затрат на разработку и внедрение системы.
-
- Оценка и выбор IT решений
В настоящее время каждая Компания, которая принимает решение о внедрении новых или модернизации существующих информационных систем, сталкивается с вопросом анализа и выбора наиболее подходящего программного решения среди многообразия предлагаемых. При этом далеко не всегда специалисты Компании обладают достаточным опытом для осуществления правильного выбора.
IDelync предлагает услуги независимой оценки и содействия в выборе ИТ-решений, отвечающих потребностям Заказчика. В рамках услуг по оценке и выбору IT-решений наши специалисты выполняют сбор и анализ требований к автоматизации, в частности определяют назначение и цели автоматизации, анализируют бизнес-процессы, подлежащие автоматизации. Далее совместно с ответственными лицами Заказчика определяются основные критерии отбора ИТ-решений (стоимость, функциональность, практичность, IT-критерии), а также состав комиссии, участвующей в процедуре выбора.
Все предложенные IT-решения проходят процедуру анализа по определенным ранее критериям. Все этапы отбора и анализа решений фиксируются, проводятся дополнительные собеседования с участниками комиссии и представляются выводы по оценке каждого из предложенных IT-решений, а также рекомендации специалиста по выбору оптимального решения. Подобный подход позволяет Компании избежать финансовых и временных затрат в случае ошибочного, недостаточно продуманного решения по автоматизации.
- Телекоммуникационный аудит и оптимизация систем связи
Корпоративные системы и средства связи в настоящее время выступают основным, а зачастую и единственным, средством оперативных коммуникаций с клиентами и в пределах компании. Сбои в их работе могут привести к ухудшению управления компанией, неудовлетворённости клиентов, повышенным затратам, и нередко - к простоям в бизнесе.
Телекоммуникационный аудит – эффективное решение проблемы организации связи для бизнеса за счет персонального подхода и тщательного анализа ситуации каждого клиента. Полученные в результате клиентом комплекс рекомендаций и конкретные решения (совокупность пакетов услуг) на основе проведенного исследования организации связи в компании, помогут существенно сократить расходы на связь и повысить качество обработки звонков.
Компания IDelync предлагает провести телекоммуникационный аудит Вашего предприятия и подготовить на основе этого аудита предложения как по совершенствованию телекоммуникационной инфраструктуры, так и по существенной оптимизации и снижению расходов на связь. Выявляя реальные проблемы и потребности клиента, мы разрабатываем оптимальные схемы сотрудничества на основе индивидуального подхода, разнообразных технических средств и комплексных решений.
Основным принципом телекоммуникационного аудита является раскрытие возможностей современных телекоммуникаций для максимально полезного использования услуг связи в целях развития бизнеса клиента. Такой подход позволяет заказчику задействовать обширный спектр телекоммуникационных сервисов, легко наращивать их мощность, изменять их содержательную часть и при этом всегда быть уверенным в гарантированном качестве услуг и надежности функционирования всей инфраструктуры отдельного офиса и целой сети предприятий или холдинга.
Ключевые услуги направления:
- Консультации по выбору операторов связи с оптимальным решением;
- Комплексное снижение затрат по услугам связи за счет применения LCR (LeastCostRouting) и технических модернизаций;
- Единое представление интересов клиента и взаимодействия с операторами связи и компаниями сервисного и гарантийного обслуживания;
- Построение центров обработки вызовов, оптимизация действующих диспетчерских систем;
- Предоставление консультаций пользователям по эффективному использованию и возможностям систем связи;
- Адаптация функциональных и системных сервисов систем связи под нужды клиентов и пользователей (в рамках штатных возможностей);
- Мониторинг, администрирование, профилактическое обслуживание, модернизация, диагностика неисправностей и ремонт офисных АТС, УАТС и систем IP - телефонии;
- Администрирование, обслуживание, обновление, модернизация и восстановление после сбоев биллинговых систем;
- Строительство виртуальных частных сетей (Virtual Private Network), способных объединить офисы в единую корпоративную сеть независимо от их месторасположения;
- Расширение, обслуживание и ремонт кабельной инфраструктуры и каналообразующего оборудования систем связи;
- Установка, перемещение и подключение рабочих мест к системам связи;
- Организация текущих закупок средств связи и компонентов систем связи, их доставка, установка и настройка.
Преимущества, получаемые клиентом, после завершения работ по оптимизации:
- Повышение прибыльности бизнеса за счет снижения затрат на обслуживание коммуникационной и информационной структуры компании.
- Концентрация руководителей на их основных задачах по управлению компанией. Мы позаботимся об информационной системе, которая поможет менеджерам принимать верные решения по развитию бизнеса.
- Создание сетевой инфраструктуры, отвечающей требованиям развития бизнеса и отраслевой деятельности компании.
- Использование опыта решения проблем предыдущих клиентов.
- Внедрение передовых технологий.
- Повышение качества и надежности. Компания IDelync поддерживает высокий уровень качества выполняемых работ, поэтому большинство заказчиков после завершения проектов продолжает сотрудничество с нами в других областях.
- Обеспечение перспектив роста. При увеличении объемов бизнеса мы предлагаем нашим клиентам развитие существующей корпоративной информационной системы при оптимальном использовании инвестиций в IT.
- Консалтинг и аудит IT-инфраструктуры
Консалтинг и аудит сетевой инфраструктуры являются важным шагом на пути к оптимизации и модернизации информационной составляющей в компании, залогом ее эффективной и бесперебойной работы. В рамках IT-аудита эксперты исследуют и осуществляют системную оценку функционирования IT-инфраструктуры предприятия-заказчика, выявляют риски и предлагают рекомендации по улучшению процессов ее управления и развития.
Консалтинг сетевой инфраструктуры проводится для обеспечения соответствия сетевой инфраструктуры бизнес-процессам компании, создавая эффективную платформу для ведения и развития бизнеса.
Консалтинг сетевой инфраструктуры – это исследование существующей сетевой инфраструктуры предприятия, анализ протекающих в ней процессов, выявление слабых мест, разработка новой стратегии развития или совершенствование старой, а также обоснование инвестиций в сетевую инфраструктуру и расчет окупаемости.
Консалтинг сетевой инфраструктуры позволяет определить:
-
Влияние сетевой инфраструктуры на ключевые показатели бизнеса;
-
Требования к архитектуре корпоративной сети;
-
Целесообразность внедрения новых технологий и их влияние на бизнес-процессы.
Услуга «Консалтинг и аудит IT-инфраструктуры» включает в себя следующие этапы:
-
Сбор и анализ исходных данных;
-
Аудит существующей сетевой инфраструктуры;
-
Определение сервисов, которые должны предоставляться корпоративной сетью (выделение критично важных для бизнеса);
-
Оценка архитектурных и технологических ограничений текущей сетевой инфраструктуры;
-
Выбор наиболее подходящего решения или сетевой технологии для решения бизнес-задач заказчика;
-
Обоснование инвестиций в сетевую инфраструктуру;
-
Расчет отдачи от инвестиций (ROI) и стоимости владения (ТСО) корпоративной сетью;
-
Разработка структурной модели сетевой инфраструктуры;
-
Рекомендации по улучшению технических характеристик различных компонентов существующей сетевой инфраструктуры;
-
Подготовка плана перехода на новую сетевую инфраструктуру;
-
Оценка результатов внедрения новых сетевых технологий.
На основании проведенного анализа наши специалисты предоставляют отчет, где подробно описываются этапы, результаты каждого из этапов проделанных работ, а также экспертная оценка текущего состояния ИТ-инфраструктуры и рекомендации по ее оптимизации.
-
- Оптовая и розничная торговля, E-Commerce
- Техносила, Инновации и Реинжениринг для E-Commerce, Слияние Техносилы с группой Техношок
Техносила, Москва, Россия, http://www.tehnosila.ru, один из лидеров сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники в России. 50 регионов, 137 магазинов и интернет магазин с охватом всех регионов.
Проекты: IT Аудит информационных систем и бизнес-окружения (SAP, 1C, PHP, FoxPro, Delphi); Управление IT Проектами и бизнес-инновациями для e-commerce направления; Реинжиниринг бизнес-процессов для e-commerce; Дизайн IT-архитектуры для e-commerce, интеграция и онлайн взаимодействие; Релизация IT-Проектов для e-commerce; Слияние Техносилы с группой Техношок, http://tshok.ru , Ст.Петербург, Россия, 16 городов, 42 магазина и интернет магазин. - Автоматизация управленческого учета и оптимизация бизнес-процесса реализации и логистики для ООО «Торговый Дом «Слобожанка»
Компания ООО «Торговый Дом «Слобожанка» (далее «ТДС», «Предприятие») – импортёр и дистрибутор известных брендов косметики, средств гигиены и товаров для дома. Используя развитую структуру, ТДС продаёт оптом своим клиентам широкий выбор косметических и гигиенических товаров известных марок от производителей Польши, России, Украины, Китая.
Целями данного проекта были повышение эффективности оперативных и управленческих процессов Предприятия в части учетной функции, функции управления и контроля посредством автоматизации.
Учитывая непрерывный режим работы Предприятия, а также достаточно сложные вопросы логистики, связанные с необходимостью быстрой качественной организации загрузки транспорта, основной из решаемых задач в части оперативного учета была оптимизация процессов обработки заказов, подготовки необходимых для отгрузки документов, загрузка автомобилей и их отправка.
По результатам предварительного обследования, на основании анализа бизнес-требований Предприятия Консультант рекомендовал осуществить переход с информационной системы «Гранит» на систему ERP класса на базе 1С Предприятие 8. В качестве базового решения была выбрана конфигурация 1С «Управление производственным предприятием». В единой системе оперативного, управленческого учета реализован бизнес-процесс по управлению обслуживанием заказов покупателей, включающий в себя задачи подготовки документов, транспортной и складской логистики и контроля подтверждения отгрузки. Для оптимизации процесса приема заказов покупателей в системе реализован широкий спектр возможностей интеграции с внешними источниками (Emigo, Exite, EXCEL, КПК). В системе также реализован процесс ценообразования по брендам и клиентам, а также механизм контроля дебиторской задолженности по брендам и срокам. Внедренное решение охватывает все блоки хозяйственной деятельности Предприятия и позволяет также вести учет ОС, расчет управленческой заработной платы, управлять взаимоотношениями с клиентами (CRM) и получать финансовую отчетность за любой интересующий период (в т.ч. на ежедневной основе). В блоке финансовой отчетности реализованы следующие отчеты: Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Баланс. Единая система управленческого учета интегрирована с системами бухгалтерского учета для последующей подготовки регламентированной отчетности, осуществлена интеграция с системой «Клиент-банк».
- Техносила, Инновации и Реинжениринг для E-Commerce, Слияние Техносилы с группой Техношок