Постановка управленческого учета и отчетности :: Услуги :: Управленческий консалтинг :: Компания IDelync. Управленческий и IT консалтинг. 1С Решения

Постановка управленческого учета и отчетности

Постановка управленческого учета в соответствии с общепринятыми международными стандартами финансового учета МСФО, US GAAP является ключевой компетенцией компании IDelync. На протяжении уже более чем восьми лет наши специалисты оказывают услуги в данной области и помагают нашим клиентам перейти на новый уровень учета и отчетности, соотвествующий международным требованиям.

Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Постановка управленческого учета заключается в создании системы планирования, финансирования, расходования и контроля всех хозяйственных процессов с помощью инструментов учета и отчетности.

Управленческий учет не регламентируется внутренним законодательством страны, но для получения полноты и достоверности информации он должен строиться в соответствии с общепринятыми международными принципами. Именно поэтому, IDelync предлагает постановку управленческого учета в соответствии с международными стандартами финансового учета: МСФО, US GAAP. Выбор основной системы учета (МСФО, GAAP) зависит от исторически сложившейся в компании ситуации, иногда это определяется требованиями иностранных инвесторов.

В области управленческого учета и его автоматизации мы оказываем следующие услуги:

Разработка финансовой структуры компании;
Построение модели управленческого учета, установка связей и способов обмена с другими подсистемами: бухгалтерский учет, бюджетирование;
Разработка основных форм отчетности, выделение ключевых показателей;
Разрабока основных регистров учета: план счетов, аналитические разрезы.

Обязательными этапами по проекту постановки управленческого учета являются:

подготовка инструкций или рекомендаций по организации управленческого документооборота, регламентов по взаимодействию служб Компании;
оказание консультационной поддержки по вопросам внедрения разработанной методики управленческого учета сотрудникам Компании;
по договоренности с Заказчиком – содействие во внедрении всех разработанных документов, регламентов в Компании.

Свернуть

Ещё услуги (4)

Ещё решения (2)

Ещё опыт (19)

Постановка бухгалтерского и налогового учета
Постановка бухгалтерского и налогового учета является одной из базовых и приоритетных услуг, оказываемых IDelync, и лежит в основе других услуг по постановке управленческого учета, управленческих процессов, а также автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учетов.
IDelync предлагает следующие варианты постановки бухгалтерского и налогового учета:
Для каждого из предлагаемых вариантов выполняются работы по анализу текущей схемы налогообложения, разрабатывается новая схема или перечень мероприятий для ее оптимизации.

В ходе выполнения работ осуществляется:
При выполнении указанных работ специалисты IDelync стараются учесть дальнейшие направления развития Компании: автоматизацию бухгалтерского, налогового, а также управленческого учета, тем самым обеспечивая непрекращающийся процесс улучшений в области учета и организации работы Компании.
Подробнее
Построение бюджетных моделей
Необходимость в постановке бюджетных моделей и бюджетного процесса в целом возникает в компании в связи потребностью получить инструмент для финансового планирования, получения информации о доходах, расходах, прибыли с нужной степенью детализации, определения рентабельности различных направлений бизнеса и подразделений компании.
Под постановкой бюджетного процесса компании понимается:
Квалификация специалистов IDelync в области управленческого учета и его автоматизации позволяет оказывать услуги по построению бюджетных моделей как в рамках отдельного проекта, так и в качестве предварительного этапа работ в проектах комплексной автоматизации управленческого учета компании.

Таким образом, полный цикл внедрения технологии бюджетирования в компании состоит из следующих этапов:

Этап 1. Определение финансовой структуры компании.

Этап 2. Разработка бюджетной модели.

Этап 3. Разработка регламентов бюджетного процесса.

Этап 4. Автоматизация бюджетного процесса.

IDelync подходит индивидуально к каждому Заказчику, и полный состав этапов работ, их сроки и стоимость определяется, исходя из требований компании.
Подробнее
Комплексная автоматизация управленческого учета
Под управленческим учетом понимают систему внутренней информации о бизнес-процессах, необходимую для управления компанией. IDelync предлагает услуги по комплексной автоматизации управленческого учета – создания инструмента получения достоверной, необходимой и актуальной управленческой информации в удобном для руководителя виде.
Управленческий учет предполагает автоматизацию следующих направлений:
Источниками первичных данных для управленческого учета является информация оперативного учета. Именно поэтому при автоматизации управленческого учета важно не только построить систему управленческой отчетности, но и качественно увязать ее с системами оперативного учета, исключая ситуации многократного ввода первичной информации в различные системы. Учитывая, что в настоящее время большинство российских компаний обладают решениями по автоматизации оперативного учета на базе продуктов 1С:Предприятие, IDelync активно использует продукты этого семейства для автоматизации управленческого учета. Зачастую это помогает не только быстро и качественно настроить интеграционные механизмы между решениями, но и полностью реализовать оперативный и управленческий учет компании в едином информационном решении.

Тщательно исследуя потребности компании, специалисты IDelync предлагают варианты решений по автоматизации управленческого учета как на базе типовых решений 1С:Предприятие, так и на базе собственных решений по бюджетированию и учету по международным стандартам.

Реализация проектов по комплексной автоматизации управленческого учета выполняется поэтапно, в следующей последовательности:

Этап 1. Предпроектное обследование (анализ)

Целью данного этапа является определение и согласование с ключевыми специалистами бизнес-требований к разрабатываемой системе, функциональности решения и результатов проекта автоматизации в целом, выработка предложений по выбору платформы и конфигурации для реализации системы. Особое внимание при разработке системы оперативного учета уделяется вопросам возможностей использования данных этой системы в качестве источника для будущей системы управленческого учета.

Этап 2. Подготовка документа «Видение Проекта»

На основании проведенного предпроектного обследования консультанты IDelync совместно с ключевыми специалистами Заказчика готовят документ «Видение проекта». Целью этого этапа является формализация и фиксация достигнутого на этапе обследования понимания основных параметров Проекта по комплексной автоматизации оперативного учета.

В документе «Видение Проекта» описываются следующие разделы:
Этап 3. Проектирование, настройка и адаптация информационного решения:
По результатам данного этапа формируется информационное решение на базе выбранной типовой конфигурации или собственного решения IDelync, адаптированное под нужды предприятия, в соответствие с текущими требованиями к автоматизации, определенными на этапе Предпроектного обследования. Полученное информационное решение, передается в опытную эксплуатацию.

Этап 4. Опытная эксплуатация и консультирование пользователей

Целью этапа опытной эксплуатации является полноценное тестирование реализованных настроек и произведенной адаптации информационного решения путем ведения параллельного учета в текущем рабочем и новом информационном решении в течение одного отчетного периода (месяца) при непосредственной поддержке Консультанта. На данном этапе сотрудники предприятия максимально вовлечены в работу с полученным информационным решением, получают всю необходимую поддержку со стороны Консультанта, обучаются особенностям работы информационного решения.

Этап 5. Продуктивная эксплуатация информационного решения и постпроектное сопровождение

После успешного завершения этапа опытной эксплуатации информационное решение передается в продуктивную эксплуатацию. Специалисты предприятия самостоятельно эксплуатируют информационное решение и обращаются к Консультанту по мере необходимости.

Залогом успешной реализации Проекта по автоматизации управленческого учета является наличие в Проекте полного перечня услуг Исполнителя: от содействия в формализации текущих требований до полноценной методологической поддержки на всем протяжении проекта. Поэтому в состав проектной команды от Исполнителя обязательно входят специалисты в области информационных технологий, системного анализа и финансового анализа.
Подробнее
Разработка и внедрение специализированных информационных систем
Компания IDelync предлагает услуги по разработке и внедрению специализированных информационных систем под конкретные требования и методологию заказчика. Подобные решения востребованы при автоматизации специфических бизнес-процессов различных отраслей бизнеса и их реализация требует высокой квалификации и опыта исполнителей.
Специализированные отраслевые решения IDelync:
При разработке и внедрении специализированных информационных систем наши специалисты уделяют особое внимание первоначальному сбору требований Заказчика в проектируемой системе, их документированию, тщательному проектированию будущей системы, согласованию ключевых требований с ответственными лицами компании. Отлаженная технология внутреннего контроля качества на всех этапах выполнения работ позволяют автоматизировать специфические разделы учета или бизнес-процессы с приемлемыми для компании сроками, бюджетом и требуемой функциональностью.
Подробнее

«ID.IFRS»: автоматизация МСФО учета
Информационное решение «ID.IFRS» предназначено для автоматизации компаний (холдингов) любых отраслей деятельности в части управленческого учета и консолидации отчетности в соответствии с финансовыми стандартами МСФО. Решение реализовано на базе 1С:Предприятие, что позволит использовать все преимущества данной платформы: доступность, масштабируемость, эргономичность.
Для компаний, которые хотят привлечь иностранные инвестиции, обязательным условием является подготовка МСФО отчетности. При этом крайне важно не просто получить МСФО отчетность, а сделать эту отчетность эффективным инструментом для анализа и поддержки в принятии управленческих решений.

Построение модели МСФО учета в Компании состоит из нескольких этапов:
Специалисты IDelync, базируясь на собственном опыте в подготовке финансовой отчетности, а также на отличном знании требований к данной отчетности со стороны клиентов, разработали автоматизированное решения для ведения МСФО учета и подготовки отчетности.

В отличие от наиболее распространенной модели ведения учета в Excel данное решение предоставляет возможность оперативно получить «расшифровки» по статьям отчетов и «погрузиться» до каждой операции или проводки (что порой крайне необходимо при анализе ситуации).

Таким образом, достигается существенная экономия времени за счет полноты и содержательности, своевременности и непротиворечивости автоматически генерируемых МСФО отчетов. Это значит, что специалист финансовой службы сможет более эффективно проводить анализ и своевременно принимать решения.

В целом Решение позволяет:
Процесс подготовки консолидированной отчетности в соответствии с требованиями международных стандартов посредством решения «ID.IFRS» включает следующие этапы:
Преимущества данного Решения:
Конечное решение и сроки автоматизации МСФО учета для каждой компании являются сугубо индивидуальными. IDelync уделяет особое внимание организации работ по подготовке Компании к внедрению, подбору и обучению персонала. В процессе внедрения анализируются оперативные и управленческие процессы в компании, документооборот и бухгалтерский учет, существующие и используемые информационные системы и технологии. А заложенная в основу организации работ по проекту система управления процессом разработки и внедрения сложных систем и программного обеспечения Rational Unified Process позволяет интегрировать различные программные продукты в единую интегрированную УИС и получать МСФО отчетность в надлежащем качестве.

Большой практический опыт специалистов IDelync в синергии с теоретическими знаниями позволяют для любых случаев найти приемлемые альтернативы решения задач по построению системы МСФО учета.

Посмотреть презентацию ID.IFRS>
Подробнее
«ID.Budgeting»: решение по бюджетированию
Решение «ID.Budgeting» предназначено для автоматизации бюджетного процесса компаний любых отраслей. Механизмы решения позволяют охватить функции финансового планирования и контроля и обеспечить финансовую службу компании (холдинга) эффективным инструментарием бюджетирования.
Автоматизация бюджетного процесса с помощью УИС ID.Budgeting обеспечит выполнение следующих задач:
1. Составление мастер-бюджета компании, состоящего из бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДДС), платежного календаря (оперативный плана исполнения БДДС), прогнозного баланса и других бюджетов. Составление бюджетов возможно по различным сценариям на основании плановых либо фактических данных предыдущих периодов.
2. Планирование денежных средств и контроль финансового состояния предприятия на любой период в разрезе оборотов по статьям с использованием необходимых аналитических разрезов.
3. Контроль соответствия фактических данных установленным плановым показателям.
4. Контроль соответствия текущих планов расходования средств рабочему плану на период и анализ исполнения бюджетных заявок.
5. Составление сводной отчетности по результатам мониторинга и многомерного анализа отклонений фактических данных от плановых показателей.
Дополнительные возможности УИС «ID.Budgeting»:

Интеграция данных из информационной системы бухгалтерского учета в УИС – фактические данные бюджетного учета интегрируются из информационных систем бухгалтерского учета, что позволяет избежать повторного ввода информации.

Автоматизированный бизнес-процесс «Управление изменениями» обеспечивает обратную связь между бюджетным и первичным бухгалтерскими документами.

Контроль исполнения бюджета может осуществляться практически в любой точке бизнес-процесса предприятия. Можно выделить пять основных точек, в которых возможно проверить исполнение бюджета и принять оперативные меры по недопущению отклонения фактических от плановых показателей.

Отчетность. Универсальные настройки отчетов позволяют построить любую отчетность в произвольных аналитических разрезах и с различной степенью детализации. При этом использование необходимых аналитических разрезов позволяет определить эффективность различных направлений бизнеса. План-фактный анализ можно построить по каждому отдельному бюджету или произвольному перечню статей. Такой отчет можно строить по отдельным объектам аналитики: ЦФО, контрагент и т.д., что позволяет детализировать отклонения.

Дополнительные процедуры распределения. Не всегда в момент отражения фактического движения по статье можно определить все необходимые аналитики. Для этих случаев предусмотрено распределение по заданным алгоритмам. Распределенные данные записываются по другому сценарию, что позволяет сравнивать данные до и после распределения.
Подробнее

Машиностроение
- Реструктуризация процессов управления, постановка и автоматизация управленческого учета для ОАО «Запорожтрансформатор», Запорожье, Украина
  
  ОАО «Запорожтрансформатор» – один из крупнейших изготовителей трансформаторного оборудования в мире с большим научно-техническим потенциалом и производственными мощностями, поставляет продукцию в 83 страны мира. На ЗТР накоплен огромный опыт, позволяющий производить силовые и специальные масляные трансформаторы и электрические реакторы в диапазоне мощностей от 0,1 до 1250 МВА и напряжений до 1150 кВ в соответствии с требованиями любых национальных и международных стандартов и индивидуальных потребностей заказчиков. Целью проекта являлась реструктуризация процессов управления, оказание услуг по постановке и автоматизации управленческого учета.
  
  В ходе реализации проекта было произведено детальное обследование процессов учета и управления предприятием, включая управление производством. По результатам анализа предложена реструктуризация и автоматизация учетной и управленческой функции предприятия.
  
  Работы велись одновременно по трем направлениям: планирование и бюджетирование, управленческий и бухгалтерский учет. Была разработана новая бюджетная модель предприятия. Решение бухгалтерского учета интегрировано с распределенной складской системой. Реализована панель ключевых индикаторов для оперативного управления деятельностью предприятия.
  
  Отдельно IT-департаменту компании оказывалось содействие в организации тендерных работ отдела IT при взаимодействии со сторонними подрядчиками, в частности был проведен выбор поставщика на проектирование и монтаж СКС на площади более 40 га. Также оказывалось содействие в выборе новой альтернативной платформы для автоматизации производства.
  
  Дополнительные сведения:
  
  В результате проекта автоматизировано более 20 рабочих мест.
  
  Были задействованы информационные платформы 1C 7.7, Delphi, MS SQL Server, Oracle и технологии Microsoft OLAP, CASE средства BPWin, ERWin.
  Подробнее
Пищевая промышленность
- Автоматизация бухгалтерского учета, учета производства, складского учета, казначейства и документооборота для ООО «Ehrmann», Москва, Россия
  Ehrmann – современное молочное производство, осуществляющее выпуск более 200 наименований молочной продукции для рынков России, Украины, Белоруссии, Казахстана и других стран бывшего СССР. Цель данного проекта – повышение эффективности информационных систем поддержки ключевых бизнес-процессов и финансово-управленческого учета.
  В рамках проекта был осуществлен выбор и внедрение основной ERP-системы SAP R/3 для автоматизации бухгалтерского и складского учета, организации планирования производства. В качестве информационных решений, обеспечивающих поддержку бизнес-процессов закупки и продажи, а также внутрикорпоративного документооборота, были внедрены интегрированные системы управленческой OLAP-отчетности и Корпоративный портал. Были формализованы и проанализированы основные корпоративные бизнес-процессы, проведена их оптимизация, разработаны новые процессы и процедуры: корпоративной политики в области ценообразования, оперативного планирования движения денежных средств и пр.
  
  Результатом проекта стало успешное внедрение системы SAP R/3 в составе подсистем SD (продажа и склад), MM (закупки), FI (финансы), CO (контроллинг), AA (управление основными средствами). В ходе проекта было разработано единое хранилище нормативно-справочной информации для всех систем Компании, а также интегрированный с данным хранилищем внутренний корпоративный портал. Представленные решения позволили организовать интеграцию учетных систем на различных платформах (1С, SAP R/3, Felix), обеспечить целостность и непротиворечивость корпоративных данных, предложить пользователям компании единую точку входа для работы с информационными решениями компании. Выполненная в ходе проекта интеграция бухгалтерских и управленческих систем компании (1C, SAP R/3) с системами Клиент-банк позволила улучшить функцию оперативного управления денежными средствами.
  
  Работы по повышению уровня IT- технологий в Компании:
  Дополнительные сведения:
  
  Автоматизировано рабочих мест: 50
  Информационные платформы: SAP R/3, 1C 7.7, Felix, MS SQL Server, BusinessObjects
  Технологии: SAP, Business Intelligence, Microsoft OLAP.
  Подробнее
- Оптимизация системы финансовой и управленческой отчетности для ООО «Ehrmann», Москва, Россия
  
  Основной целью данного проекта являлась оптимизации процесса составления финансовой и управленческой отчетности. Работа включала разработку методологии и внутреннего стандарта ведения хранилища данных, разработку структуры хранилища данных, его интеграции с SAP R/3, Warehouse Management System, 1C и процедур сопровождения и обновления данных.
  
  Далее на базе управленческого хранилища данных и с помощью OLAP-технологий, реализованных в программном продукте BusinessObjects, было произведено проектирование и внедрение системы управленческой отчетности. Был определен оптимальный состав форм управленческой отчетности, разработана методика их формирования, использование пользователями информационных систем, их поддерживающих.
  
  В ходе проекта разработано управленческое корпоративное хранилище данных, ставшее источником единой нормативно-справочной информации для всех систем Компании, а также интегрированный с управленческим хранилищем внутренний корпоративный портал.
  Подробнее
Нефтедобыча
- Постановка и автоматизация управленческого, бухгалтерского и налогового учета, учета по МСФО для группы компаний Imperial Energy Corporation, Россия
  
  Imperial Energy Corporation – независимая многопрофильная компания, осуществляющая геологоразведку и добычу нефти и газа на территории России и стран СНГ. На своих месторождениях Imperial Energy провела работы по оценке перспективных запасов, начала нефтедобычу, продолжает наращивать производственные показатели и создавать собственную нефтепроводную инфраструктуру.
  
  Целью проекта являлась комплексная постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета и их последующая автоматизация.
  
  В конце 2006 года финансовая служба Imperial Energy Corporation столкнулась с проблемами в финансовом планировании и управлении, бюджетировании, подготовке управленческой и МСФО отчетности. В связи с этим было принято решение о проведении мероприятий по выбору и внедрению единой управленческой системы Компании.
  
  IDelync была приглашена в качестве комплексного подрядчика для решения как задач по постановке бухгалтерского и управленческого учета, совершенствования практики финансового управления и контроля, так и задач по подготовке Группы к автоматизации и выбору УИС, проведению автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета, а также учета по МСФО. В результате проведенной работы был сделан выбор в пользу 1С:Предприятие 8, разработаны методологии ведения бухгалтерского учета, бюджетирования, казначейства, выполнена постановка и автоматизация учета всех юридических лиц Компании Imperial Energy в России.
  
  Проект был начат в третьем квартале 2007 года. Разработанные методологии ведения бухгалтерского учета, бюджетирования, казначейства были успешно автоматизированы и внедрены для всех компаний Группы. Бухгалтерский и налоговый учет был запущен в продуктивную эксплуатацию с начала 2008 года, управленческий учет – в конце первого квартала 2008 года. Опыт был передан сотрудникам Группы как в части финансового контроля и управления, бухгалтерского и налогового учета, так и в части поддержки и развития УИС.
  
  В ходе реализации проекта были разрешены сложные вопросы по автоматическому контролю соответствия бухгалтерского и бюджетного учета, перераспределению затрат в бюджетном учете, организации и автоматизации складского учета центрального и удаленных складов. Благодаря этому достигнуто снижение трудозатрат на подготовку анализа исполнения бюджета, качества управленческого учета и контроля. Кроме того, в процессе выполнения работ был осуществлен переход с одной версии технологической платформы (8.0) на усовершенствованную версию 8.1 без увеличения итоговой длительности проекта.
  
  В результате было получено Единое информационное решение, в котором ведется бухгалтерский и управленческий учет, содержится вся необходимая информация для финансового анализа деятельности Компании и подготовки финансовой отчетности по международным стандартам.
  
  Дополнительные сведения:
  
  В результате проекта автоматизировано более 30 рабочих мест.
  
  Информационные платформы – 1C 8.1, MS SQL Server.
  Подробнее
- Постановка и автоматизация управленческого, бухгалтерского и налогового учета, учета по МСФО для группы компаний West Siberian Resources Ltd, Россия
  
  West Siberian Resources Ltd (WSR) – нефтяная компания c активами на территории Российской Федерации. Компания владеет активами в трех основных нефтяных регионах – Западной Сибири (Томск, куст компаний ВТК), Тимано-Печерском (Москва и Усинск, ОАО «ПечораНефть») и Волго-Уральском (Самара, ЗАО «Санеко»). Общий объем запасов по состоянию на 31.12.2006 оценивается в 443,9 млн баррелей по классификации SPE. В первом квартале 2007 г. совокупный объем производства составил 25,163 баррелей.
  
  В начале 2008 года было осуществлено слияние West Siberian Resources и НК «Альянс», в результате которого была образована интегрированная нефтяная компания с производственными мощностями в секторах разведки/добычи и переработки/реализации. С июня 2009 года компания именуется Alliance Oil Company Ltd. Целью проекта являлась постановка управленческого, бухгалтерского и налогового учета с их последующей автоматизацией.
  
  За более чем четыре года сотрудничества для компаний группы WSR было выполнено порядка 10 различных проектов по автоматизации функций финансового, управленческого, бухгалтерского и налогового учета, учета по МСФО, учета кадров и расчета заработной платы сотрудников, получения различной управленческой отчетности (в т.ч. консолидированной).
  
  Проведенный предварительный анализ бизнес-процессов и состояния учета Группы позволил сформировать план поэтапной автоматизации. В первую очередь необходимо было осуществить постановку и автоматизацию процессов бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, складского учета для ОАО «Восточная Транснациональная Компания» (ведущая компания Томского куста), оперативное управление которой осуществлялось из головного офиса Группы в Москве. В рамках данного проекта были выполнены разработка и описание регламентов и методик учета, документирование бизнес-процессов, обучение персонала. Такой подход позволил осуществить разработку и внедрение единого информационного решения для получения менеджментом Группы прозрачного финансового контроля и управления деятельностью дочерней компании в оптимальные для предприятия сроки и с надлежащим качеством. Решение было тиражировано для всех компаний Томского куста.
  
  Далее на базе единого информационного решения была решена задача по постановке и автоматизации МСФО учета. Полученное решение позволило существенно снизить трудозатраты на подготовку МСФО отчетности, повысить качество самой отчетности, упростить процесс прохождения аудита финансовой отчетности по международным стандартам.
  
  Единое решение по постановке и автоматизации процессов бюджетирования, МСФО учета, российского бухгалтерского и налогового учета было внедрено на других предприятиях Группы: ОАО «Печоранефть» г.Усинск, ЗАО «Санеко» г.Самара. При этом для каждой из компаний Группы были учтены и дополнительно реализованы соответствующие бизнес-требования, а именно: реализованы функции казначейства, система оперативного складского учета ТМЦ центрального и удаленных складов, кадровый учет и расчет заработной платы.
  
  На завершающем этапе построения Единой информационной системы разработано решение для подготовки консолидированной МСФО отчетности Группы, прошедшее проверку со стороны официальных аудиторов PricewaterhouseCoopers, в результате которой Департамент по проверке систем и бизнес-процессов московского офиса PricewaterhouseCoopers предоставил положительный отчет о проверке работы системы МСФО учета.
  
  Дополнительные сведения:
  
  В результате проекта автоматизировано около 50 рабочих мест.
  
  Используемые информационные платформы – 1C 7.7, 1C 8.0, MS SQL Server, технологии – Microsoft OLAP.
  Подробнее
- Построение системы управления и информационной системы управления групп компаний Central Asia Gold и Malka Oil, Швеция
  В середине 2007 года акционеры и руководство групп компаний Central Asia Gold и Malka Oil обратились в IDelync за содействием в поиске решения для повышения эффективности финансового управления Группой и обеспечения акционеров и руководства Группы эффективным инструментарием оперативного контроля, анализа и управления всеми сферами деятельности компаний Группы.
  
  Хозяйственная деятельность компаний сосредоточена в Российской Федерации, в группу входят несколько российских компаний нефтяной (СТС Сервис) и золоторудной промышленности (Тардан Голд), а также компании, представляющие необходимые сервисные услуги, такие как транспорт и охрана объектов. Акции групп котируются на фондовой бирже Стокгольма (Швеция).
  Достижение целей проекта было осуществлено путем:
  - постановки и автоматизации бухгалтерского и налогового учета российских предприятий Группы в соответствии с РСБУ;
  - постановки и автоматизации финансового учета и подготовки финансовой отчетности Группы в соответствии с МСФО;
  - постановки и автоматизации бюджетирования и контроля исполнения бюджета.
  IDelync провела диагностику текущего состояния функции финансового управления и информационных систем. Располагая опытом реализации аналогичных проектов в нефтяной и горнодобывающей промышленности, базируясь на анализе реальных потребностей ключевых руководителей и специалистов головной компании группы и управляемых компаний, IDelync подготовила концепцию будущего решения. В концепции было представлено описание продукта Проекта, включая методологическую, организационную и IT составляющие. Также был подготовлен план и бюджет Проекта с описанием работ и результатов по каждому из этапов. Концепция предусматривала минимизацию расходов группы за счет тиражирования готового решения.
  Подробнее
Оптовая и розничная торговля, E-Commerce
- Комплексный проект для HomeIPoint, Москва, Pоссия
  
  HomeIPoint – учрежденный IDelync проект, который нацелен на создание безопасной и комфортной среды для человека. HomeIPoint специализируется на проектировании, установке и сопровождении решений по удаленному контролю и управлению системами жизнеобеспечения дома, квартиры или офиса с помощью высокотехнологичной продукции.
  
  Проект включает в себя организацию и автоматизацию бухгалтерского и налогового учета, учета рабочего времени по проектам, бюджетирование, учета и отчетности в соответствии с МСФО. Осуществлена интеграция системы оперативного учета с веб-сайтом компании.
  
  Подробнее
- Модернизация информационной системы оперативного и управленческого учета для компании "Той-Той Украина", Харьков, Украина
  «Той-Той Украина» - компания, занимающее одну из лидирующих позиций в сфере оптовой торговли игрушками на территории Украины. На сегодня Компания поставляет игрушки по всей Украине как в специализированные детские магазины (Антошка, Дом игрушек), так и в отделы детских игрушек обычных универсальных супермаркетов.
  
  В рамках проекта модернизирована система оперативного и управленческого учета путем внедрения типового решения «Управление торговлей» 1С:Предпритие 8.2 с дополнительным расширением базового функционала в части ценообразования, контроля дебиторской задолженности, мотивации персонала и управленческой отчетности.
  
  Проект состоял из 3-х этапов:
  - На 1-ом этапе учет Заказчика полностью переведен в информационную систему на базе 1С:Предприятие 8.2. Для выполнения своих обязанностей различным категориям сотрудников (менеджер по продажам, менеджер по закупкам, руководитель) предоставлены удобные рабочие места, сотрудники обучены принципам работы в системе, использованию отчетности. Автоматизированы следующие подсистемы: управление закупками, управление продажами (включая комиссионную торговлю), управление денежными средствами, управление взаиморасчетами с контрагентами и взаимоотношениями с клиентами.
  - В рамках 2-ого этапа совместно с Заказчиком разработана оптимальная схема ценообразования для клиентов компании, автоматизировано применение разработанной системы ценообразования. Кроме того, в рамках данного этапа разработана и внедрена система мотивации торгового персонала Компании. Предложенная система мотивации включает материальную и нематериальную составляющую и позволяет Компании максимально эффективно управлять персоналом и стимулировать эффективность его работы.
  - На 3-ем, завершающем этапе Проекта в системе реализован набор необходимой отчетности, позволяющий руководителям, собственникам, сотрудникам Компании получать оперативную информацию с требуемой детализацией.
  В настоящее время в системе учета работает 15 пользователей, 2 из них удаленно на складе.
  
  Проект для компания «Той-Той Украина» реализован в рамках программы Деловых консультаций в Украине, предназначенной для оказания помощи малым и средним частным предприятиям за счет частичного возмещения Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) средств, затраченных на консалтинг.
  Подробнее
ЖКХ
- Проект поддержки муниципальных инвестиций Европейского союза
  Специалисты компании IDelync предоставляли услуги в области управления финансами, подготовки финансовой отчетности, внедрения управленческих информационных систем. В частности, участвовали в проведении анализа кредитоспособности муниципальных предприятий в городах Великий Новгород и Ухта, разработали процедуры финансового учета и планирования, учета затрат и платежей, подготовки отчетности в соответствии с требованиями кредитных договоров в городах Архангельск, Сургут и Ярославль.
  
  Проект Европейского Союза (ЕС) по поддержке муниципальных инвестиций (ППМИ) был направлен на повышение качества водоснабжения, очистки сточных вод, сбора и утилизации мусора и отопления путем развития способности муниципальных образований составлять инвестиционную и финансовую стратегию модернизации объектов ЖКХ, выявлять и подготавливать экономическое обоснование инвестиционных проектов.
  Специалисты компании IDelync также подготовили и провели тренинги для персонала Групп реализации проекта (ГРП) и муниципальных предприятий по темам:
  - международные стандарты финансовой отчетности (МСФО);
  - управленческий учет;
  - принципы международного аудита;
  - планирование и бюджетирование;
  - оценка стоимости компаний, инвестиционный анализ и стратегии;
  - управленческие информационные системы;
  - автоматизированные системы управления проектами;
  - международные правила осуществления закупок Европейского Банка Реконструкции и Развития.
  В рамках выполнения проекта ППМИ для муниципального предприятия водоснабжения города Ярославля «Ярославльводоканал» и ГРП Архангельска специалисты компании IDelync выполнили следующие работы:
  - внедрение системы управления реализацией подпроектов по совершенствованию системы муниципального водоснабжения;
  - внедрение системы бухгалтерского учета и отчетности с автоматической трансформацией отчетности в соответствии с МСФО;
  - автоматизация процессов формирования отчетности для инвесторов;
  - внедрение системы электронного документооборота, поддержки коллективной работы;
  - проведение обучения персонала.
  Подробнее
Медиа
- Внедрение системы бухгалтерского и управленческого учета, постановка управленческого учета для сети интернет-кафе NetCity, Москва, Россия
  Целью данного проекта было повышение эффективности управленческих процессов, обеспечение «прозрачности» компании для инвесторов. (Финансовый эксперт IDelync руководил финансовым департаментом сети NetCity).
  
  Работа включала выбор и внедрение УИС, функционал которой позволяет вести учет деятельности компании по РСБУ и МСБУ. В ходе работы была заменена несовершенная система бухгалтерского учета на «1С:Бухгалтерию 7.7». Осуществлена интеграция «1С:Бухгалтерии 7.7» с программным продуктом складского учета и билинга Internet XArt.
  
  Внедрена управленческая информационная система на базе «1С:Предприятие 7.7».
  В ходе работы были разработаны и внедрены методологии и инструменты управленческого учета и анализа активности и рентабельности по следующим направлениям:
  - реализация;
  - маркетинг и ценообразование;
  - рекламные акции;
  - снабжение;
  - направления бизнеса;
  - подразделения бизнеса.
  Подробнее
- Организационная и финансовая реструктуризация и автоматизация медиа-холдинга – ОАО «Рамблер интернет-холдинг», Москва, Россия
  
  Основной целью данного проекта было оказание содействия руководству в финансовом оздоровлении и развитии компаний медиа-холдинга. Работа включала реструктуризацию ключевых управленческих процессов и оперативных бизнес-процессов, разработку шаблонов МСФО отчетности, выбор и внедрение управленческой информационной системы (УИС), функционал которой позволяет вести учет деятельности компании по РСБУ и МСФО, интеграция УИС с различными ИС оперативного учета в компании. УИС используется во всех компаниях холдинга, является инструментом службы контроллинга деятельности компании.
  
  Команда IDelync работает с Rambler Internet Holding c 2001 года по настоящее время. С Rambler Media Group (далее RMG) команда IDelync сотрудничает с момента ее основания в 2004 году.
  
  Работы были начаты с проекта по постановке МСФО учета, автоматизации биллинга рекламных интернет-услуг, автоматизации МСФО учета и отчетности. Успешное внедрение решения на базе 1С:Предприятия 7.7, Management Information System (далее «MIS»), позволило не только существенно упростить оперативный управленческий учет 12 активно работающих на тот момент компаний, но и производить биллинг реально оказанных услуг на данных баннерной системы. MIS была полностью интегрирована с существующими бухгалтерскими системами на базе 1С:Предприятие 7.7, баннерной системой. Это в свою очередь сыграло немаловажную роль в процессе выхода группы компаний на IPO, так как MIS по сей день обсчитывает и подтверждает реализацию. MIS используется во всех компаниях холдинга и является инструментом службы финансового контроля деятельности медиа-холдинга.
  
  В 2002 году было реализовано решение аналитической управленческой отчетности на базе технологий Data Warehouse и OLAP-кубов. Это решение получило свое дальнейшее развитие в части реализации ключевых показателей деятельности Internet-холдинга (Key Performance Metrics), которые были реализованы в 2006 году.
  
  В ходе реализации IT-проектов IDelync также проводила проектирование аппаратной и программной инфраструктуры IT, оказывала содействие в развертывании, конфигурировании и администрировании сетевого, аппаратного и программного обеспечения.
  
  В конце 2006 года RMG была выкуплена «Проф-Медиа». Новый владелец предъявил расширенный перечень требований к ведению и автоматизации бухгалтерского учета как основы управленческого учета. Было принято решение о переходе на платформу 1С:Предприятие 8.1 в части автоматизации бухгалтерского и налогового учета RMG. IDelync была приглашен в середине третьего квартала 2008 года для формализации учета в рамках новых расширенных требований.
  
  С начала 2008 года ключевые компании RMG продуктивно используют 1С:Предприятие 8.1 для ведения бухгалтерского и налогового учета. Разрешены сложные вопросы по нестандартному плану счетов бухгалтерского учета с множеством аналитик, регламентированным обновлением нестандартного решения, интеграции решения с другими системами.
  
  Параллельно с IT-проектами с 2004 года группа финансовых консультантов IDelync оказывала услуги RMG по реструктуризации финансовой структуры, процессов и практик управления, внутреннему аудиту, осуществлялось бизнес-планирование и прогноз ликвидности, постановка МСФО учета и отчетности.
  Подробнее
- Разработка стратегии развития и построение системы управленческого учета для ОАО «Рамблер интернет-холдинг», Москва, Россия
  
  Проект включал разработку и внедрение новой организационной структуры, разработку бизнес-плана и прогноза ликвидности, реструктуризацию ключевых управленческих процессов и оперативных бизнес-процессов, разработку шаблонов МСФО отчетности, выбор и внедрение управленческой информационной системы (УИС).
  
  Функционал УИС обеспечил полную автоматизацию процесса продаж Интернет-контента медиа-холдинга, реализацию учета и контроля деятельности компании по РСБУ и МСФО. Применение технологий Data Warehouse и OLAP-кубов позволило разработать и внедрить в холдинге систему корпоративной аналитической отчетности, предоставить ключевым пользователям доступ к ряду преднастроенных ключевых показателей эффективности (Key Performance Metrics) деятельности холдинга.
  
  В ходе проекта специалисты IDelync также осуществили интеграцию УИС с различными информационными системами оперативного учета, провели проектирование аппаратной и программной инфраструктуры IT, оказали содействие в развертывании, конфигурировании и администрировании сетевого, аппаратного и программного обеспечения.
  
  УИС используется во всех компаниях холдинга, является инструментом службы финансового контроля деятельности медиа-холдинга.
  Подробнее
- Постановка и автоматизация управленческого и бухгалтерского учета для группы интернет-компаний SUP и +SOL, Москва, Россия
  SUP – это международная интернет-компания, основными направлениями деятельности которой, являются производство новостной, спортивной, аналитической информации, обслуживание популярных сервис-блогов (LiveJournal.com), проведение рекламных online-компаний, а также продажа интернет-контента на собственных и внешних интернет-ресурсах.
  
  Главной целью проекта являлось обеспечение руководства и менеджеров Группы простым в использовании и эффективным инструментарием для оперативного управления процессом продаж. В качестве базового продукта для осуществления Проекта руководство Группы выбрало продукт из семейства 1С:Предприятие 8 «Управление производственным предприятием».
  В результате реализации проекта «Постановка и автоматизация управленческого и бухгалтерского учета» были решены основные задачи:
  - Автоматизация операций контура продаж в единой управленческой информационной системе (УИС): условия рекламной компании / сделки; Счета / Акты / Оплаты; Агентские взаимоотношения; Дебиторская / кредиторская задолженность
  - Интеграция данных бухгалтерского учета с данными операций контура продаж
  - Оптимизация процедур ввода первичных данных продаж менеджерами клиентского отдела, коммерческого отдела, бухгалтерии.
  В процессе решения этих задач Консультант реализовал в единой информационной базе соответствующий функционал, который избавил пользователей от необходимости использовать в своей работе множество дополнительных файлов, отдельных информационных баз и консолидировал всю информацию в УИС. Для максимального удобства пользователей различных категорий (отделов) в системе созданы специальные рабочие места и произведено разделение прав доступа. Дополнительно реализован универсальный механизм управления видимостью и доступностью элементами форм системы. Данный механизм позволяет администратору системы без привлечения программистов настраивать видимость и доступность реквизитов, полей, форм документов, справочников системы для различных пользователей. Механизм активно используется для динамичной, гибкой настройки прав и не требует дополнительных затрат на администрирование системы.
  
  Операции, оформляемые в рамках контура продаж, отражаются в бухгалтерском, налоговом учете с необходимой детализацией и с использованием нетиповых схем проводок, обусловленных спецификой деятельности Компании. Настроена интеграция с системой «Зарплата и кадры» для отражения результирующих данных о заработной плате в бухгалтерском и налоговом учете.
  В рамках проекта реализована система аналитической отчетности, которая позволяет на основании введенных в УИС данных получать отчетность в режиме on-line с выводом в удобный и привычный интерфейс сводных таблиц Excel для оперативного анализа и принятия управленческих решений.
  Подробнее
- Автоматизация подготовки финансовой отчетности по МСФО для группы интернет-компаний SUP и +SOL, Москва, Россия
  
  Главной целью проекта являлось обеспечение руководства Группы простым в использовании и эффективным инструментарием для построения финансовой отчетности в соответствии с требованиями МСФО.
  
  В результате реализации проекта «Автоматизация подготовки финансовой отчетности по МСФО» был разработан и внедрен соответствующий требованиям заказчика функционал.
  
  Финансовая отчетность строится на основании данных подсистемы МСФО. Первоначальные сведения в подсистему МСФО транслируются из подсистемы бухгалтерского учета, в соответствии с настраиваемыми правилами. Учет в подсистеме МСФО ведется на отдельном плане счетов, что позволяет использовать стандартные отчеты, такие как оборотно-сальдовая ведомость, карточка счета и т.п., к которым привыкли пользователи, работающие с программным продуктом 1С. Подсистема МСФО использует ту же нормативно-справочную информацию, что и управленческий контур, что позволяет получать одинаковую аналитику в управленческом и МСФО учете.
  
  Сотрудники финансовой службы Группы могут вносить корректировочные поправки непосредственно в подсистему МСФО и трансформировать, полученные в результате трансляции из подсистемы бухгалтерского учета данные, автоматически по настроенным правилам трансформации. Документооборот в подсистеме МСФО построен таким образом, что каждому бухгалтерскому документу соответствует финансовый, что позволяет сохранить аудиторский след. Процесс формирования однотипных, ежемесячных поправок к отчетности также автоматизирован, реализован механизм ввода и хранения шаблонов поправок.
  
  Для построения отчетности используются отчеты-шаблоны, которые могут настраиваться самостоятельно пользователями системы. Таким образом, при необходимости построения нового отчета, не требуется вмешательство разработчиков. Отчетность, построенная в системе, легко преобразовывается в формат Excel, что упрощает дальнейшую подготовку финального варианта документа для внутренних и публичных целей.
  Подробнее
Общепит
- Оптимизация системы управления сети кофеен и ресторанов «Шоколадница», Москва, Россия
  Целью данного проекта было обеспечение руководства сети простым в использовании и эффективным инструментарием для решения задач ведения управленческого учета по международным стандартам, формирования управленческой отчетности, решения аналитических задач. Работа включала оптимизацию структуры Группы, разработку единой учетной политики и управленческого плана счетов, внедрение унифицированного и интегрированного с бухгалтерскими БД информационного управленческого решения.
  
  Система управленческого учета и отчетности:
  - Учет в контролируемых компаниях на основе международных стандартов учета в разрезе компаний, проектов и консолидированно;
  - Автоматическая реклассификация проводок российского учета в МСФО проводки;
  - Документооборот по операциям вне российского учета;
  - Автоматизированное формирование отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности по периодам возникновения в рамках одной компании, по всем компаниям;
  - Автоматизированное формирование CF, BS, P&L;
  - Настройка произвольной управленческой отчетности;
  - Автоматический импорт результатов из систем оперативного учета с заданной периодичностью или по требованию.
  Система аналитической отчетности:
  - Формирование оперативных управленческих отчетов на регламентной основе;
  - Формирование аналитических отчетов с возможностью детализации информации по следующим областям: поставки, состояние складов, продажи, взаиморасчеты с дебиторами и кредиторами, финансы.
  Подробнее
Прочие услуги
- Оптимизация систем бухгалтерского и управленческого учета для группы компаний «Ринко», Россия
  
  Целью проекта являлось усиление функции бухгалтерского учета в московском офисе группы компаний «Ринко». Работа по проекту включала следующие этапы: анализ требований к осуществлению бухгалтерского учета, перевод бухучета с программного продукта «Парус» на «1С:Бухгалтерию 7.7», модернизация конфигурации 1С для некоторых компаний Группы.
  Подробнее
Строительство
- Постановка и автоматизация управленческого учета по МСФО для Группы компаний «ЦентрСервисЭстейт», Москва, Россия
  
  Основной целью данного проекта является внедрение управленческой информационной системы (УИС) в пяти управляемых компаниях для ведения управленческого учета и формирования МСФО отчетности как по отдельной компании, так и консолидированной отчетности по МСФО.
  
  В результате реализации проекта данные бухгалтерского учета каждой из управляемых компаний будут автоматически транслироваться в МСФО, УИС будет предоставлять пакет МСФО отчетности и расшифровки к ним. В качестве программного продукта для УИС выбрано ПО «1С:Предприятие 8.0».
  
  Подробнее
- Внедрение информационной системы управления строительными проектами для «Строймонолит», Москва, Россия
  
  Целью данного проекта являлась комплексная автоматизация и внедрение информационной системы управления строительными проектами генподрядной организацией.
  
  Проект включал разработку и внедрение информационной системы для управления строительными проектами генподрядной организации. Система управления проектами позволила полностью автоматизировать текущие бизнес-процессы компании по управлению взаимоотношениями между заказчиком – генеральным подрядчиком – субподрядчиком.
  
  Результатом данного проекта стала регламентация и, как следствие, стандартизация и упорядочивание документооборота в рамках указанных выше бизнес-процессов, получение управленческой отчетности, позволяющей провести анализ плановых и фактических показателей результативности проекта, проконтролировать состояние взаиморасчетов с контрагентами по каждому проекту и в целом по компании.
  
  Подробнее
Производство мебели
- Разработка и внедрение УИС, сопровождение и развитие внедренного решения для ООО «Мебельный капитан», Полтава, Украина
  
  ООО «Мебельный капитан» осуществляет проектирование и изготовление корпусной мебели как по индивидуальным заказам, так и серийно. В 2006–2007 гг. компания реновировала и расширила свое производственное оборудование, за счет чего существенно выросли качественные характеристики производимой продукции.
  
  Рост объемов производства компании «Мебельный капитан» в свою очередь сделал острым вопрос достижения высоких характеристик качества каждого из заказов. Консультант был привлечен для оптимизации бизнес-процессов оперативного учета, с последующей автоматизацией. Консультантом было предложено реализовать оперативный учет на базе 1С:Предприятие 8.
  
  Были проанализированы и оптимизированы бизнес-процессы закупки сырья, складской логистики, планирования продаж и производства, реализации.
  
  Внедрена УИС на базе 1С:Предприятие 8 для автоматизации оперативного учета на складах, в производстве, бухгалтерского и налогового учета, управленческого учета. Отдельно реализовано разграничение доступа пользователей разных категорий к информации УИС. На основании данных УИС все подразделения Компании клиента получают необходимую отчетность, в т.ч. управленческую отчетность по анализу финансовых результатов деятельности Компании.
  Подробнее

Контакты специалистов

Постановка управленческого учета и отчетности