-
-
Управленческий консалтинг
- Услуги
- Постановка управленческого учета и отчетности
- Постановка бухгалтерского и налогового учета
- Построение бюджетных моделей
- Постановка и оптимизация бизнес-процессов
- Анализ потенциала развития бизнес-продуктов и услуг
- Прочее: Outsource бухгалтерского и налогового учета по российским и украинским стандартам
- Решения
- Опыт
- Услуги
-
IT Консалтинг
- Услуги
- Решения
- «ID.Treasury»: решение по автоматизации учета казначейства
- «ID.IFRS»: автоматизация МСФО учета
- «ID.Distribution»: Комплексная автоматизация дистрибуторских компаний
- «ID.Budgeting»: решение по бюджетированию
- «ID.Media»: управление оперативным контуром продаж рекламно-информационного холдинга
- «ID.Integration»: интегрируемый модуль обмена данными
- Опыт
-
IT Экспертиза и Аудит
- Услуги
- Решения
- Опыт
-
Автоматизация корпоративного документооборота
От качества организации корпоративного документооборота во многом зависит оперативность и точность принятия решений, непосредственно влияющих результаты работы Компании. IDelync оказывает услуги по автоматизации корпоративного документооборота для создания слаженного механизма взаимодействия в едином информационном пространстве подразделений и служб Компании.
В ходе реализации проекта по автоматизации корпоративного документооборота проводится:
- анализ бизнес-процессов документооборота и текущего состояния автоматизации этих процессов;
- организация контроля выполнения регламентов и бизнес-процессов в компании;
- организация эффективного хранения, распределения, доступа и поиска информации по всем корпоративным и клиентским документам;
- автоматизацию отслеживания актуальности коммерческих договоров и исполнения обязательств по данным договорам;
- создание Web-сервиса оперативного информирования Партнеров и Контрагентов о состоянии их договоров, выполнении работ, графике платежей и состоянии дебиторской задолженности – по договоренности с Заказчиком.
- Разработка и внедрение специализированных информационных систем
Компания IDelync предлагает услуги по разработке и внедрению специализированных информационных систем под конкретные требования и методологию заказчика. Подобные решения востребованы при автоматизации специфических бизнес-процессов различных отраслей бизнеса и их реализация требует высокой квалификации и опыта исполнителей.
Специализированные отраслевые решения IDelync:
-
расчет тарифа ЖКХ;
-
автоматизация специальных банковских продуктов и интеграции с внутренними информационными решениями банков;
-
автоматизация учета трудозатрат в проектных организациях;
-
автоматизация инвентаризации и учета программно-технического обеспечения компании;
-
интеграция учетных систем с интернет-магазином на WEB-сайте компании;
-
автоматизация управленческого учета генподрядных строительных организаций и другие.
При разработке и внедрении специализированных информационных систем наши специалисты уделяют особое внимание первоначальному сбору требований Заказчика в проектируемой системе, их документированию, тщательному проектированию будущей системы, согласованию ключевых требований с ответственными лицами компании. Отлаженная технология внутреннего контроля качества на всех этапах выполнения работ позволяют автоматизировать специфические разделы учета или бизнес-процессы с приемлемыми для компании сроками, бюджетом и требуемой функциональностью.
-
- Пищевая промышленность
- Автоматизация бухгалтерского учета, учета производства, складского учета, казначейства и документооборота для ООО «Ehrmann», Москва, Россия
Ehrmann – современное молочное производство, осуществляющее выпуск более 200 наименований молочной продукции для рынков России, Украины, Белоруссии, Казахстана и других стран бывшего СССР. Цель данного проекта – повышение эффективности информационных систем поддержки ключевых бизнес-процессов и финансово-управленческого учета.
В рамках проекта был осуществлен выбор и внедрение основной ERP-системы SAP R/3 для автоматизации бухгалтерского и складского учета, организации планирования производства. В качестве информационных решений, обеспечивающих поддержку бизнес-процессов закупки и продажи, а также внутрикорпоративного документооборота, были внедрены интегрированные системы управленческой OLAP-отчетности и Корпоративный портал. Были формализованы и проанализированы основные корпоративные бизнес-процессы, проведена их оптимизация, разработаны новые процессы и процедуры: корпоративной политики в области ценообразования, оперативного планирования движения денежных средств и пр.
Результатом проекта стало успешное внедрение системы SAP R/3 в составе подсистем SD (продажа и склад), MM (закупки), FI (финансы), CO (контроллинг), AA (управление основными средствами). В ходе проекта было разработано единое хранилище нормативно-справочной информации для всех систем Компании, а также интегрированный с данным хранилищем внутренний корпоративный портал. Представленные решения позволили организовать интеграцию учетных систем на различных платформах (1С, SAP R/3, Felix), обеспечить целостность и непротиворечивость корпоративных данных, предложить пользователям компании единую точку входа для работы с информационными решениями компании. Выполненная в ходе проекта интеграция бухгалтерских и управленческих систем компании (1C, SAP R/3) с системами Клиент-банк позволила улучшить функцию оперативного управления денежными средствами.
Работы по повышению уровня IT- технологий в Компании:
-
Разработан и внедрен план поддержки непрерывности бизнеса и аварийного восстановления;
- Проведена оптимизация IT-инфраструктуры;
- Разработана политика информационной безопасности.
Дополнительные сведения:
Автоматизировано рабочих мест: 50
Информационные платформы: SAP R/3, 1C 7.7, Felix, MS SQL Server, BusinessObjects
Технологии: SAP, Business Intelligence, Microsoft OLAP. -
- Автоматизация бухгалтерского учета, учета производства, складского учета, казначейства и документооборота для ООО «Ehrmann», Москва, Россия
- Оптовая и розничная торговля, E-Commerce
- Автоматизация управленческого учета и оптимизация бизнес-процесса реализации и логистики для ООО «Торговый Дом «Слобожанка»
Компания ООО «Торговый Дом «Слобожанка» (далее «ТДС», «Предприятие») – импортёр и дистрибутор известных брендов косметики, средств гигиены и товаров для дома. Используя развитую структуру, ТДС продаёт оптом своим клиентам широкий выбор косметических и гигиенических товаров известных марок от производителей Польши, России, Украины, Китая.
Целями данного проекта были повышение эффективности оперативных и управленческих процессов Предприятия в части учетной функции, функции управления и контроля посредством автоматизации.
Учитывая непрерывный режим работы Предприятия, а также достаточно сложные вопросы логистики, связанные с необходимостью быстрой качественной организации загрузки транспорта, основной из решаемых задач в части оперативного учета была оптимизация процессов обработки заказов, подготовки необходимых для отгрузки документов, загрузка автомобилей и их отправка.
По результатам предварительного обследования, на основании анализа бизнес-требований Предприятия Консультант рекомендовал осуществить переход с информационной системы «Гранит» на систему ERP класса на базе 1С Предприятие 8. В качестве базового решения была выбрана конфигурация 1С «Управление производственным предприятием». В единой системе оперативного, управленческого учета реализован бизнес-процесс по управлению обслуживанием заказов покупателей, включающий в себя задачи подготовки документов, транспортной и складской логистики и контроля подтверждения отгрузки. Для оптимизации процесса приема заказов покупателей в системе реализован широкий спектр возможностей интеграции с внешними источниками (Emigo, Exite, EXCEL, КПК). В системе также реализован процесс ценообразования по брендам и клиентам, а также механизм контроля дебиторской задолженности по брендам и срокам. Внедренное решение охватывает все блоки хозяйственной деятельности Предприятия и позволяет также вести учет ОС, расчет управленческой заработной платы, управлять взаимоотношениями с клиентами (CRM) и получать финансовую отчетность за любой интересующий период (в т.ч. на ежедневной основе). В блоке финансовой отчетности реализованы следующие отчеты: Отчет о финансовых результатах, Отчет о движении денежных средств, Баланс. Единая система управленческого учета интегрирована с системами бухгалтерского учета для последующей подготовки регламентированной отчетности, осуществлена интеграция с системой «Клиент-банк».
- Комплексный проект для HomeIPoint, Москва, Pоссия
HomeIPoint – учрежденный IDelync проект, который нацелен на создание безопасной и комфортной среды для человека. HomeIPoint специализируется на проектировании, установке и сопровождении решений по удаленному контролю и управлению системами жизнеобеспечения дома, квартиры или офиса с помощью высокотехнологичной продукции.
Проект включает в себя организацию и автоматизацию бухгалтерского и налогового учета, учета рабочего времени по проектам, бюджетирование, учета и отчетности в соответствии с МСФО. Осуществлена интеграция системы оперативного учета с веб-сайтом компании.
- Техносила, Инновации и Реинжениринг для E-Commerce, Слияние Техносилы с группой Техношок
Техносила, Москва, Россия, http://www.tehnosila.ru, один из лидеров сетевой розницы в сфере торговли электроникой и предметами бытовой техники в России. 50 регионов, 137 магазинов и интернет магазин с охватом всех регионов.
Проекты: IT Аудит информационных систем и бизнес-окружения (SAP, 1C, PHP, FoxPro, Delphi); Управление IT Проектами и бизнес-инновациями для e-commerce направления; Реинжиниринг бизнес-процессов для e-commerce; Дизайн IT-архитектуры для e-commerce, интеграция и онлайн взаимодействие; Релизация IT-Проектов для e-commerce; Слияние Техносилы с группой Техношок, http://tshok.ru , Ст.Петербург, Россия, 16 городов, 42 магазина и интернет магазин.
- Автоматизация управленческого учета и оптимизация бизнес-процесса реализации и логистики для ООО «Торговый Дом «Слобожанка»
- Прочие услуги
- Внедрение системы «OfficeIPoint» класса «Корпоративный портал» для компании Targo (таможенный брокер), Москва, Россия
Основными целями данного проекта являлись оптимизация бизнес-процессов компании и создание слаженного механизма взаимодействия в едином информационном поле компании. Достижение цели было обеспечено внедрением системы «OfficeIPoint» класса «Корпоративный портал».
Состав проекта:
- Организация эффективного хранения, распределения, доступа и поиска информации по всем корпоративным и клиентским документам.
- Автоматизация отслеживания актуальности коммерческих договоров и исполнения обязательств по данным договорам.
- Организация контроля выполнения регламентов и бизнес-процессов в компании.
- Создание Web-сервиса оперативного информирования партнеров и контрагентов о состоянии их договоров, выполнении работ, графике платежей и состоянии дебиторской задолженности.
- Внедрение системы «OfficeIPoint» класса «Корпоративный портал» для компании Targo (таможенный брокер), Москва, Россия