vlad_makushin
-
-
Управленческий консалтинг
- Услуги
- Постановка управленческого учета и отчетности
- Постановка бухгалтерского и налогового учета
- Построение бюджетных моделей
- Постановка и оптимизация бизнес-процессов
- Анализ потенциала развития бизнес-продуктов и услуг
- Прочее: Outsource бухгалтерского и налогового учета по российским и украинским стандартам
- Решения
- Опыт
- Услуги
-
IT Консалтинг
- Услуги
- Решения
- «ID.Treasury»: решение по автоматизации учета казначейства
- «ID.IFRS»: автоматизация МСФО учета
- «ID.Distribution»: Комплексная автоматизация дистрибуторских компаний
- «ID.Budgeting»: решение по бюджетированию
- «ID.Media»: управление оперативным контуром продаж рекламно-информационного холдинга
- «ID.Integration»: интегрируемый модуль обмена данными
- Опыт
-
IT Экспертиза и Аудит
- Услуги
- Решения
- Опыт
-
Внедрение и мониторинг реализации программы усовершенствования производственных и финансовых показателей деятельности (ПУПФД) Администрации г. Сургут, Россия
Основная цель – оказание консалтинговых услуг по реализации ПУПФД и плана первоочередных мероприятий, разработанного компанией SEURECA-BCEOM и администрацией города, а также обеспечение надлежащего мониторинга за выполнением предприятиями финансовых, производственных и других условий, указанных в кредитном, проектных соглашениях с ЕБРР и концессионных контрактах.
Работы проводились по следующим трем основным направлениям:
1. Оптимизация системы финансового менеджмента, в частности разработка методологии, регламентов и внедрение на предприятиях процессов:
-
Управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
-
Бизнес-планирования, включая финансовое моделирование деятельности в долгосрочной перспективе;
-
Бюджетирования.
2. Разработка системы контроля и мониторинга реализации ПУПФД, в частности:
-
Построение системы контроля и мониторинга реализации ПУПФД с помощью системы Ключевых показателей эффективности деятельности;
-
Оказание содействия предприятиям в подготовке квартальных отчетов о ходе реализации ПУПФД;
-
Определение требований к информационной управленческой системе.
3. Общая поддержка процессов реализации ПУПФД, в частности:
- Машиностроение
- Реструктуризация процессов управления, постановка и автоматизация управленческого учета для ОАО «Запорожтрансформатор», Запорожье, Украина
ОАО «Запорожтрансформатор» – один из крупнейших изготовителей трансформаторного оборудования в мире с большим научно-техническим потенциалом и производственными мощностями, поставляет продукцию в 83 страны мира. На ЗТР накоплен огромный опыт, позволяющий производить силовые и специальные масляные трансформаторы и электрические реакторы в диапазоне мощностей от 0,1 до 1250 МВА и напряжений до 1150 кВ в соответствии с требованиями любых национальных и международных стандартов и индивидуальных потребностей заказчиков. Целью проекта являлась реструктуризация процессов управления, оказание услуг по постановке и автоматизации управленческого учета.
В ходе реализации проекта было произведено детальное обследование процессов учета и управления предприятием, включая управление производством. По результатам анализа предложена реструктуризация и автоматизация учетной и управленческой функции предприятия.
Работы велись одновременно по трем направлениям: планирование и бюджетирование, управленческий и бухгалтерский учет. Была разработана новая бюджетная модель предприятия. Решение бухгалтерского учета интегрировано с распределенной складской системой. Реализована панель ключевых индикаторов для оперативного управления деятельностью предприятия.
Отдельно IT-департаменту компании оказывалось содействие в организации тендерных работ отдела IT при взаимодействии со сторонними подрядчиками, в частности был проведен выбор поставщика на проектирование и монтаж СКС на площади более 40 га. Также оказывалось содействие в выборе новой альтернативной платформы для автоматизации производства.
Дополнительные сведения:
В результате проекта автоматизировано более 20 рабочих мест.
Были задействованы информационные платформы 1C 7.7, Delphi, MS SQL Server, Oracle и технологии Microsoft OLAP, CASE средства BPWin, ERWin.
- Реструктуризация процессов управления, постановка и автоматизация управленческого учета для ОАО «Запорожтрансформатор», Запорожье, Украина
- Пищевая промышленность
- Ре-инжиниринг бизнес-процессов закупки и доставки оборудования для «Тетра-Пак», Москва, Россия
Компания «Тетра-Пак» существует с 1951 года и предлагает современные высокотехнологичные решения в области переработки и упаковки, доставки продуктов питания.
Целью ре-инжиниринга бизнес-процессов компании являлось повышение эффективности процессов закупки и доставки оборудования для предлагаемых клиентам компании технологических решений.Работа включала разработку политики в области снабжения, оптимизацию бизнес-процесса и разработку информационной системы для автоматизации бизнес-процесса. В ходе проекта была разработана визуальная модель и описание бизнес-процесса, ключевые показатели эффективности и подготовлены спецификации информационной системы. Результаты проекта были далее использованы для разработки и внедрения информационной системы снабжения. Этот проект включал разработку архитектуры системы для отражения всех бизнес-требований, разработку Системы и ее интеграции с КИС Scala, внедрение контрольных процедур для системы снабжения и пакета управленческой отчетности.
- Ре-инжиниринг бизнес-процессов закупки и доставки оборудования для «Тетра-Пак», Москва, Россия
- Нефтедобыча
- Трансформация финансовой отчетности для группы нефтесервисных компаний «Интегра», Россия
Группа «Интегра» в настоящее время занимает одну из ведущих позиций в России в сфере услуг наземного нефтесервиса: бурения, капитального и текущего ремонта скважин (КРС), интегрированного управления проектами (ИУП), технологических сервисов, геофизических исследований и работ, а также компания производит буровые установки, буровой инструмент и оборудование для цементирования.
Проект был направлен на оказание помощи компании «Интегра» при подготовке отчетности дочерних компаний для включения их в проспект эмиссии во время подготовки выхода компании на Лондонскую фондовую биржу с первичным размещением акций (IPO).
Проект трансформации финансовой отчетности включал:
- Подготовку отчетности в соответствии с МСФО для одной из геофизических компаний, приобретенных компанией «Интегра» в середине 2006 года. Финансовая отчетность была подготовлена за 3 года, закончившихся 31 декабря 2003, 2004 и 2005, а также за 9 месяцев, закончившихся 30 сентября 2006 для включения этой отчетности в проспект эмиссии акций компании «Интегра». Подготовка данной отчетности требовала хорошего знания МСФО, т.к. для данной дочерней компании это была первая МСФО отчетность. Кроме того, задействован существенный предыдущий опыт подготовки отчетности, что позволило пройти проверку данной отчетности аудиторской компанией ПрайсВотерхаусКуперс;
- Подготовку финансовой информации о Группе нефтесервисных компаний, расположенных в России, Казахстане и Узбекистане, приобретенных компанией «Интегра» в середине 2006 года. Работа включала подготовку консолидированной финансовой информации по Группе за 2005 год и 9 месяцев 2006 для включения ее в проспект эмиссии акций компании «Интегра»;
- Руководство от имени компании «Интегра» проведением аудита финансовой отчетности, подготовленной в соответствии с ОПБУ США, группы геофизических компаний в России и Казахстане, приобретенных компанией «Интегра» в 4 квартале 2006 года. Аудит проводился компанией БДО Юникон. Работа включала руководство и поддержку процесса подготовки финансовой отчетности Группы, обеспечение корректного применения учетной политики компании «Интегра» в отношении отчетности по ОПБУ США, а также обеспечение выполнения компанией аудитором своих обязательств в срок.
- Трансформация финансовой отчетности для группы нефтесервисных компаний «Интегра», Россия
- Горнодобывающие предприятия
- Содействие в процессе реинжиниринга бизнес-процессов для РуссДрагМет, Москва, Россия
Цель проекта реинжиниринга бизнес-процессов – улучшение результатов и повышение эффективности работы департамента материально-технического снабжения золоторудной компании.
Проект реинжиниринга бизнес-процессов включал:
- анализ действующих бизнес-процессов снабжения в компаниях Группы;
- сравнительный анализ и рекомендации по совершенствованию системы;
- разработку политики снабжения;
- разработку организационной структуры снабжения, должностных полномочий и обязанностей, схем отчетности;
- формализацию потоков информации и документации, форматов и содержания отчетов;
- спецификацию информационной системы, поддерживающей бизнес-процессы снабжения.
По окончании проекта был предоставлен детальный практический план внедрения. В настоящее время компания «Бранан» сопровождает процесс реализации плана внедрения.
- Содействие в процессе реинжиниринга бизнес-процессов для РуссДрагМет, Москва, Россия
- Оптовая и розничная торговля, E-Commerce
- Комплексный проект для HomeIPoint, Москва, Pоссия
HomeIPoint – учрежденный IDelync проект, который нацелен на создание безопасной и комфортной среды для человека. HomeIPoint специализируется на проектировании, установке и сопровождении решений по удаленному контролю и управлению системами жизнеобеспечения дома, квартиры или офиса с помощью высокотехнологичной продукции.
Проект включает в себя организацию и автоматизацию бухгалтерского и налогового учета, учета рабочего времени по проектам, бюджетирование, учета и отчетности в соответствии с МСФО. Осуществлена интеграция системы оперативного учета с веб-сайтом компании.
- Комплексный проект для HomeIPoint, Москва, Pоссия
- Авиаперевозки
- Оптимизация бизнес-процессов компании «Международные авиалинии Украины», Киев, Украина
В рамках проекта предоставлены консультации руководству АО «Международные Авиалинии Украины» по вопросам повышения эффективности отдела управления финансами и налогообложения, а также разработан ряд рекомендаций по внедрению управленческих информационных систем. Консультанты произвели анализ бизнес-процессов, требований к системе и выбор программного обеспечения для управленческой информационной системы, анализ финансовой службы, процесса ведения налогового учета и формирования финансовой отчетности.
Этапы работы над проектом:
- Анализ текущей ситуации в отделе управления финансами и налогообложения (оценка загруженности персонала, выявление случаев дупликации отдельных видов работ и определение неэффективных моментов в деятельности отдела, рассмотрение текущей ситуации во взаимодействии между сотрудниками отдела, описание информационных потоков и их интенсивности, а также проблем в информационных системах);
-
Разработка рекомендаций для повышения эффективности и качества работы;
- Анализ требований к системам;
- Подготовка плана разработки управленческих информационных систем;
- Подбор программного обеспечения для создания и внедрения управленческих информационных систем.
- Оптимизация бизнес-процессов компании «Международные авиалинии Украины», Киев, Украина
- ЖКХ
- Создание государственно-частного партнерства: Водоканал г. Ростов-на-Дону – городская администрация Ростова-на-Дону
Проект – содействие Администрации г. Ростов-на-Дону в выборе частного оператора для управления предприятием водоснабжения и водоотведения. Основной целью было улучшение финансовых и производственных показателей работы ростовского водоканала путем привлечения частного оператора.
Работа включала определение стратегических целей партнерства, формирование требований и критериев отбора частного оператора, а также управление процессом отбора. Были определены потенциальные партнеры, проведена оценка их соответствия критериям отбора, а предпочтительному кандидату было предложено представить подробное предложение. Специалисты компании IDelync принимали участие в проведении оценки предложений в части стратегической концепции, коммерческих и юридических аспектов, управленческой системы и финансовой модели. Оценка предложения стала основой для переговоров о заключении договора.
- Составление финансовой отчетности по МСФО и консолидация финансовой отчетности ОАО «Центргаз», Россия
Основной целью проекта являлась подготовка отчетности компании ОАО «Центргаз» и консолидированной отчетности ОАО «Центргаз» в соответствии с МСФО для представления ее акционерам Компании, а также обучение персонала основам представления финансовой отчетности по МСФО. Подготовка отчетности осуществлялась путем трансформации данных бухгалтерского учета и финансовой отчетности Компании по российским стандартам.
- План корпоративного развития предприятия жилищно-коммунальной сферы Сургутского района, Россия
IDelync в консорциуме с КОВИ оказывает содействие Администрации Сургутского района по выработке жизнеспособного плана корпоративного развития с целью укрепления институционального, финансового и операционного потенциала работы проектной компании, предоставляющей услуги водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения в населенных пунктах Сургутского района.
- Внедрение и мониторинг реализации программы усовершенствования производственных и финансовых показателей деятельности (ПУПФД) Администрации г. Сургут, Россия
Основная цель – оказание консалтинговых услуг по реализации ПУПФД и плана первоочередных мероприятий, разработанного компанией SEURECA-BCEOM и администрацией города, а также обеспечение надлежащего мониторинга за выполнением предприятиями финансовых, производственных и других условий, указанных в кредитном, проектных соглашениях с ЕБРР и концессионных контрактах.
Работы проводились по следующим трем основным направлениям:
1. Оптимизация системы финансового менеджмента, в частности разработка методологии, регламентов и внедрение на предприятиях процессов:
-
Управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
-
Бизнес-планирования, включая финансовое моделирование деятельности в долгосрочной перспективе;
-
Бюджетирования.
2. Разработка системы контроля и мониторинга реализации ПУПФД, в частности:
-
Построение системы контроля и мониторинга реализации ПУПФД с помощью системы Ключевых показателей эффективности деятельности;
-
Оказание содействия предприятиям в подготовке квартальных отчетов о ходе реализации ПУПФД;
-
Определение требований к информационной управленческой системе.
3. Общая поддержка процессов реализации ПУПФД, в частности:
-
Выработка рекомендаций по изменению системы управления предприятиями;
-
Оказание содействия предприятиям в организации инвентаризации основных средств и анализе необходимости их переоценки;
-
Разработка рекомендаций по оптимизации системы работы с потребителями.
-
- Проект поддержки муниципальных инвестиций Европейского союза
Специалисты компании IDelync предоставляли услуги в области управления финансами, подготовки финансовой отчетности, внедрения управленческих информационных систем. В частности, участвовали в проведении анализа кредитоспособности муниципальных предприятий в городах Великий Новгород и Ухта, разработали процедуры финансового учета и планирования, учета затрат и платежей, подготовки отчетности в соответствии с требованиями кредитных договоров в городах Архангельск, Сургут и Ярославль.
Проект Европейского Союза (ЕС) по поддержке муниципальных инвестиций (ППМИ) был направлен на повышение качества водоснабжения, очистки сточных вод, сбора и утилизации мусора и отопления путем развития способности муниципальных образований составлять инвестиционную и финансовую стратегию модернизации объектов ЖКХ, выявлять и подготавливать экономическое обоснование инвестиционных проектов.
Специалисты компании IDelync также подготовили и провели тренинги для персонала Групп реализации проекта (ГРП) и муниципальных предприятий по темам:
- международные стандарты финансовой отчетности (МСФО);
- управленческий учет;
- принципы международного аудита;
- планирование и бюджетирование;
- оценка стоимости компаний, инвестиционный анализ и стратегии;
- управленческие информационные системы;
- автоматизированные системы управления проектами;
- международные правила осуществления закупок Европейского Банка Реконструкции и Развития.
В рамках выполнения проекта ППМИ для муниципального предприятия водоснабжения города Ярославля «Ярославльводоканал» и ГРП Архангельска специалисты компании IDelync выполнили следующие работы:
- внедрение системы управления реализацией подпроектов по совершенствованию системы муниципального водоснабжения;
- внедрение системы бухгалтерского учета и отчетности с автоматической трансформацией отчетности в соответствии с МСФО;
- автоматизация процессов формирования отчетности для инвесторов;
- внедрение системы электронного документооборота, поддержки коллективной работы;
- проведение обучения персонала.
- Создание государственно-частного партнерства: Водоканал г. Ростов-на-Дону – городская администрация Ростова-на-Дону
- Общепит
- Оптимизация системы управления сети кофеен и ресторанов «Шоколадница», Москва, Россия
Целью данного проекта было обеспечение руководства сети простым в использовании и эффективным инструментарием для решения задач ведения управленческого учета по международным стандартам, формирования управленческой отчетности, решения аналитических задач. Работа включала оптимизацию структуры Группы, разработку единой учетной политики и управленческого плана счетов, внедрение унифицированного и интегрированного с бухгалтерскими БД информационного управленческого решения.
Система управленческого учета и отчетности:
-
Учет в контролируемых компаниях на основе международных стандартов учета в разрезе компаний, проектов и консолидированно;
-
Автоматическая реклассификация проводок российского учета в МСФО проводки;
-
Документооборот по операциям вне российского учета;
-
Автоматизированное формирование отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности по периодам возникновения в рамках одной компании, по всем компаниям;
-
Автоматизированное формирование CF, BS, P&L;
-
Настройка произвольной управленческой отчетности;
-
Автоматический импорт результатов из систем оперативного учета с заданной периодичностью или по требованию.
Система аналитической отчетности:
-
Формирование оперативных управленческих отчетов на регламентной основе;
-
Формирование аналитических отчетов с возможностью детализации информации по следующим областям: поставки, состояние складов, продажи, взаиморасчеты с дебиторами и кредиторами, финансы.
-
- Оптимизация системы управления сети кофеен и ресторанов «Шоколадница», Москва, Россия
